品質|通過物流和世界連接|大連山九國際物流有限公司

 
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大連山九的物流以安全連接世界
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品質QUALITY

品質安定?向上的推進

更加安全?更加效率化與世界連接

大連山九,除了一般貨物,也可進行國際物流中的重量物、精密機械、美術品、馬戲團的大型動物等各色各樣的特殊輸送。擁有世界各地輸送的豐富經(jīng)驗和課題,堅守每日作業(yè)的安全和品質來實現(xiàn)安全物流和作業(yè)效率化。
安全作業(yè)標準書
安全作業(yè)標準書

針對每個作業(yè)工程均作成作業(yè)標準書。將入庫、出庫、保管、看板管理、推拉作業(yè)等項目分開管理,以安全第一為原則將作業(yè)標準化。

指呼確認活動
指呼確認活動

早禮時全員實施指呼確認演練。演練時,每個人大聲發(fā)出聲音進行前后左右的安全確認?!盖胺絆K!后方OK!右方OK!左方OK!」。

危險預知活動
危險預知活動

每天一次將作業(yè)員集合進行危險預知練習。管理者檢查結果,有問題的話給予指導。

駕駛員教育會
駕駛員教育會

定期舉行包含外協(xié)公司的駕駛員教育會。以往發(fā)生的事故、糾紛進行橫向開展,并且對新實施的道路政策相關通知、其他駕駛管理的問題點進行討論。

改善提案活動
改善提案活動

客戶方進行的「改善活動」敝司同樣進行,各業(yè)務員?作業(yè)員將改善想法記入到指定表格,向管理者報告。對于優(yōu)秀的報告,給予獎勵。

汽車部品物流會議
汽車部品物流會議

積極參加每3個月召開一的次山九中國各現(xiàn)地法人的汽車部品物流責任者會議。并且向無法參加的人員進行水平展開。

現(xiàn)場管理可視化,努力進行品質向上

以安全和品質向上為目的構筑的獨自方法方案

實施以安全品質向上、物流服務向上、成本削減為目的的3PL績效管理指標。
敝司活用3PL經(jīng)驗,進行安全品質向上、物流服務向上、推進成本削減的3PL績效指標(KPI:Key Performance Indicator)管理。

現(xiàn)場管理可視化(KPI指標)

倉庫管理及輸送管理等各管理面的KPI數(shù)值定期量化,通過各方面的評價、課題發(fā)現(xiàn)等,提供給客戶在客戶的各場合均可活用的提案。

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